ENDE prepara creación de cuatro empresas subsidiarias

La Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) se convertirá en una Corporación, al igual que YPFB, y pretende tomar el control no sólo del negocio de la generación, sino también de la transmisión y de la distribución, incluidas las cooperativas generadoras de energía.

La Corporación prevé además trabajar en el mercado interno y en el externo en el mediano plazo.

EXPORTACIÓN DE ENERGÍA PARA 2020

Ende Corporación. Así se define la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) en su plan estratégico a 2014, documento que revela que esta compañía estatal creará cuatro subsidiarias con participación de la inversión privada y tomará el control de toda la cadena de energía eléctrica.

ENDE Generación, ENDE Transmisión, ENDE Distribución y ENDE Sistemas Aislados son las cuatro empresas, de tipo sociedades anónimas mixtas, que formarán parte de la Corporación, que será la más grande en el país en el rubro y la segunda después de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), que ya tiene esa categoría.

“ENDE es la corporación más grande del país en el área eléctrica, trabaja con alto nivel de eficiencia la generación, transmisión, distribución y sistemas aislados, a través de la administración de sociedades anónimas mixtas, marcando las pautas de desarrollo para todos los agentes del mercado con quienes coexiste en una relación de mutua cooperación”, dice la visión de la compañía.

La Corporación prevé además trabajar no sólo en el mercado interno, sino también en el externo (exportación) en el mediano plazo.

El relanzamiento de ENDE, que en 1995 fue dividida para su capitalización y quedó sólo como una residual, se apoya en el decreto supremo 29644 de “refundación” que indica que la compañía “operará y administrará empresas eléctricas de generación, transmisión y distribución, en forma directa, asociada con terceros o mediante su participación accionaría en sociedades anónimas, sociedades de economía mixta y otras dispuestas por Ley”.

Subsidiarias
Para llegar a las metas trazadas, la empresa estatal tiene aún mucho por recorrer. ENDE Generación, explica el plan estratégico, será una compañía especializada en generación, que administrará las empresas generadoras capitalizadas en proceso de recuperación.

Para lograr el establecimiento de esa empresa, el Gobierno inició ya las negociaciones con las generadoras Corani, Guaracachi y Valle Hermoso, pero aún el proceso no concluyó. El proceso llegó hasta la transferencia de acciones de las AFP´S  a favor de ENDE.
ENDE Andina también será parte de esta subsidiaria.

ENDE Transmisión, explica el proyecto, será “una empresa especializada en transmisión eléctrica, que administre las líneas de trasmisión del país”. Para esto, la estatal tendrá que negociar la toma de control de las líneas –aún no ha comenzado-- con la privatizada Transportadora de Electricidad (TDE), actualmente en manos de capitales españoles. 

El proceso de establecimiento de ENDE Distribución también será muy complejo. Para esto, la compañía estatal tomará el control de las distribuidoras actuales, entre las que se encuentra la Empresa de Luz y Fuerza de Cochabamba (Elfec), incluidas las cooperativas como la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE).

Finalmente, ENDE Sistemas Aislados, ya fue constituida sobre la base de activos y pasivos de la empresa en los sistemas de Trinidad y Cobija.

En cumplimiento de lo establecido por el plan, esta compañía será reforzada y establecida como sociedad anónima mixta.

PIDEN PROFUNDIZAR EL PROYECTO Y CONSENSUAR

El plan genera muchas dudas

El vicepresidente del Colegio de Ingenieros Eléctricos de Cochabamba, René Ustariz, dijo que el plan estratégico de ENDE debe profundizarse en cuanto al modelo de operación del sector eléctrico que pretende, y comenzar su implementación, de manera ordenada y en lo posible consensuada.

“Caso contrario, la incertidumbre no permitirá las inversiones oportunas y necesarias, y podremos enfrentar racionamientos de energía y deterioramiento de la calidad”, indicó.

Agregó que el proyecto no plantea un modelo completo y a detalle de operación del sector de eléctrico y esto genera muchas dudas.
Ustariz se pregunta, por ejemplo, qué pasará con algunos generadores que no son capitalizados y que operan actualmente en generación, cómo será el proceso y operación de la transmisión y distribución,  qué pasará con las cooperativas de distribución y quién controlará el despacho seguro del sistema.

Apuntó que las empresas privadas y cooperativas actuales defenderán sus derechos adquiridos garantizados en la Constitución Política del Estado, además de las competencias regionales y autonómicas, así que el proceso de implementación del proyecto será difícil.

El experto añadió que ENDE requiere potenciarse con personal, ingenieros y técnicos altamente calificados y comprometidos, para ejecutar su plan estratégico y convertirse en una corporación eficiente.

Resistencia en el oriente es “amenaza” para proyecto

La Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) identificó como una amenaza para su plan estratégico la “resistencia regional para la toma de control de distribuidoras en el oriente”.
El proyecto de ENDE Corporación contempla la toma de control de todas las distribuidoras que existen en el país incluidas cooperativas como la cruceña Cooperativa Rural de Electrificación (CRE).

Recientemente, el presidente Evo Morales dijo que el Gobierno tomará las cooperativas de servicios básicos, si éstas incrementan costos.
Otra amenaza anotada por ENDE es las demandas de los actuales accionistas de las generadoras capitalizadas (por el pago de acciones), con las que aún no se llegó a ningún acuerdo.

Entre las oportunidades, está que la propiedad accionaria de la generadora de Bulo – Bulo es controlada por YPFB, por tanto podrá ser transferida a ENDE sin mayor problema.

EXPORTACIÓN DE ENERGÍA PARA 2020

El plan estratégico de ENDE indica que Bolivia estará en condiciones de exportar energía eléctrica dentro de 10 años.

“Para el año 2020 se tiene previsto poder ofertar, a los países vecinos, una potencia hidroeléctrica disponible total de 6'200 MW”, señala.
Agrega que “existen acuerdos para proyectos de exportación de electricidad a países vecinos. Existen estudios del sector privado concluidos de infraestructura de transmisión para la exportación a Perú y Chile”.

Entre los proyectos importantes se encuentra Cachuela Esperanza, cuyo estudio a diseño final se encuentra en su última fase.

El proyecto hidroeléctrico Angosto del Bala aún está en gestiones para realizar los estudios de prefactibilidad, factibilidad, y diseño final.

En tanto, se tiene previsto efectuar el estudio de prefactibilidad del proyecto hidroeléctrico Río Madera con una consultora especializada, informó ENDE.

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