Los elevados costos de transporte aéreo, la reducida producción nacional que se pierde en el mercado mundial, los insumos (cajas, agroquímicos y otros) que son más caros que en otros países, los altos intereses bancarios y la inestabilidad social y política, son algunos de los factores que estrangularon las exportaciones de un 80 por ciento de empresas locales dedicadas a la floricultura.

"Mientras que en otros países como Colombia y Ecuador promocionan la exportación de flores mediante tarifas especiales en el transporte aéreo, en Bolivia los costos de la única empresa transportadora de productos perecederos, Lloyd Aéreo Boliviano (LAB), todavía son elevados", sostiene el presidente de la Caneb.

En su criterio, para que los floricultores recuperen niveles de exportación, "el Estado tendría que definir una política nacional de apoyo a este sector, proporcionarles mejores condiciones de tierra, seguridad jurídica y desarrollar un agresivo programa de promoción a nivel internacional, particularmente en Estados Unidos, primer comprador a nivel mundial de rosas y claveles".

OPINAN DOS EXPORTADORES

Mercados y costos, serios problemas

Ricardo Rojas | Gerente de Flores del Sur

Flores del Sur dejó de exportar el año pasado cuando hicimos nuestra última entrega a importadores de Miami, pero desde el año 2001 hemos tenido problemas de mercado y costos.

Por ese año, la línea aérea que utilizábamos (LAB) dejó de volar al Paraguay, Uruguay, norte argentino y Manaus que eran nuestros principales mercados. No pudimos cumplir con nuestros contratos y compromisos. Cuando nuevamente el LAB retomó esas rutas, nuestros clientes ya tenían otros proveedores más confiables. Estos mercados tienen precios competitivos de transporte aéreo. Si bien Miami es un buen mercado, los costos de transporte son demasiado altos y además la competencia es muy fuerte tanto de floricultores colombianos como ecuatorianos y de Centro América.

Actualmente tenemos media hectárea de claveles en producción en Tiquipaya, donde 15 empleados se dedican a cosechar manualmente la especie.

El 20 por ciento de las flores se vende en Cochabamba y el resto en el interior del país principalmente en Santa Cruz.

No reciben asistencia del Estado

Ramón Rada | Gerente General Flobolsa

En 2000 caen los precios del clavel y la rosa a nivel internacional y un año más tarde la mayoría de los floricultores suspendemos las exportaciones. Yo vendía a 0,009 dólares el tallo de clavel y ese año su precio bajó a 0,002. Nuestros costos estaban sobre 0,005.

El segundo factor es la crisis del LAB, que esos años llegaban a Salta, Tucumán y Córdoba que eran buenos mercados. El LAB decide suspender los vuelos a esas provincias y nos quedamos sin mercados.

Nunca hemos encontrado en los aparatos administrativos del Gobierno el personal técnico que entienda de floricultura, por lo tanto este sector nunca ha sido asistido, ni atendido por el Estado.

Creo que el Gobierno tiene que llamar a los productores que dejaron de exportar para recoger su experiencia y definir una política de exportaciones para el sector.

Flobosa que tiene sus plantaciones en El Paso, está produciendo 5 mil tallos de claveles por día en tres hectáreas con 20 empleados, el 90 por ciento se va a Santa Cruz y La Paz. Si hay contratos de largo plazo retomamos la exportación.