Jorge Ferrufino: “Los cochabambinos hemos hecho el Cristo, ¡cómo no vamos a poder hacer algo por Wilstermann!”

El 22 de octubre se dio el primer paso y el 5 de noviembre se consolidó la idea para que Wilstermann vuelva a levantar vuelo tras una etapa de incertidumbre. Nació Wilstermann 360 S.A. con gran esperanza por los próximos 25 años, a fin de consolidar de nuevo a la institución “aviadora” para que vuelva a estar en el sitial más alto.

De la mano de wilstermanistas de corazón, el proyecto comenzó a dar señales positivas, según afirmó Jorge Ferrufino, secretario general de la S.A., quien además señaló que no es posible que un ícono de Cochabamba como Wilster no pueda volver a ser lo que fue.

“Estamos trabajando duro en el tema, antes era ideas. En la primera parte, estamos haciendo un trabajo grande para tomar el control en poco tiempo”, afirmó Ferrufino, quien acotó que “hay íconos cochabambinos, el Cristo de la Concordia, el Corso, Wilstermann, estos íconos son de los cochabambinos y no podemos dejar que mueran; Wilstermann es una marca supremamente fuerte y perder una marca tan grande sería un despropósito”.

Ha comenzado la organización, los hechos están a la vista porque Wilstermann capta socios de manera sistemática, primero están los inversores que ya han cumplido, luego será la masificación.

“Estamos en un cuarto intermedio de confianza, sentimos que la gente está dispuesta a apoyar, pero sabemos que necesitamos un tiempo y tenemos que dar señales claras para que sea algo positivo para Wilstermann, para la sociedad y los cochabambinos. Estoy seguro que esa confianza no solo se va a mantener, sino que va a avanzar”, remarcó Ferrufino quien junto a Ángel Campero es la cabeza visible en lo administrativo, mientras Marcelo Bergese organiza lo deportivo.

¿Cuánto se ha desembolsado a la fecha?

Un tema superimportante, pero no vamos a dar montos oficiales, porque si doy diez pesos el día de mañana vamos a tener gente haciendo cola por lo que he dado. Hemos tomado acciones, la prioridad son aquellos que tienen requerimiento FIFA, jugadores de fútbol; los acreedores globales, masivos son invitados a que presenten documentación, se va a entrar en un proceso de auditoría, y los acreedores que tengan documentos que respalden su acreencia. En esta primera etapa nos hemos enfocado en pagar al menos un sueldo, que la gente vea que esto funciona y que se pongan las pilas, que se carguen esta primera etapa en el hombro.

¿A cuánto llega la deuda?

Se dijo 7,8 millones de dólares, no estamos cien por ciento seguros porque la documentación no es fidedigna. Por ahí es un poco más o un poco menos, vamos a saber una vez que podamos tener las cosas en orden. Cuando es 7,8 millones de dólares en tu bolsillo suena un nivel importante, pero cuando estás con una empresa no parece tanto dinero como cuando lo vemos unitariamente.

Los cochabambinos hemos hecho el Cristo de la Concordia a puro pecho y pulmón,  hasta algunos han ido con carretilla a ayudar, lo cual es válido, y, hemos hecho un Cristo de la Concordia entre los cochabambinos, hemos sido capaces de hacer algo tan majestuoso, ¡cómo no vamos a poder hacer algo y dar una solución a Wilstermann!

¿Cómo marcha el aporte empresarial?

Hay doce o quince empresarios que están dispuestos a invertir, algunos están desembolsando, en la medida que vayamos recibiendo sus desembolsos vamos a ver los pagos, la primera parte es sueldos, no la deuda antigua, porque los jugadores, en el día a día, deben mentalizarse en los objetivos, avanzar y continuar en la Liga Profesional.

¿La S.A. y el directorio, cuáles son los atributos desde lo administrativo?

En términos administrativos, financieros, comerciales tenemos la posibilidad de decisión, en lo deportivo es el club, pero si queremos que esto funcione, tenemos que trabajar en conjunto. En ningún ámbito se hace algo por unanimidad, sólo en la FBF, hasta en un hogar hay opiniones diversas, pero es saludable, no puede ser que una idea sea perfecta, tiene que haber análisis y discusión, trabajo en equipo, lo más importante es trabajar en equipo.

¿Hay consenso?

La diferencia es que todos somos de Wilstermann, hay divergencias, discusiones, pero hay un objetivo común y estamos luchando por ello, hasta el día de hoy no hay nada tan complejo que nos haya distanciado y molestado en la S.A. El mayor problema y el primer punto es la iliquidez, el segundo problema es una debilidad en el manejo administrativo, pero no es de ahora sino de muchos directorios atrás. Estamos buscando tomar el tema administrativo con empresarios que saben el manejo, las buenas prácticas que tenemos en nuestras empresas las vamos a traducir en la SA y el manejo del club.

¿Habrá auditoria

La falla la tenemos clarísimo, soy ex Price Witerhouse, soy auditor y nosotros hemos revisado bastante y no hay mucha información, todas las acreencias van a pasar por una auditoría, una auditoria forense tiene su complejidad y su costo, no digo que no lo vamos a hacer, pero estamos pagando una deuda que no es nuestra y no es muy lindo poner una plata por algo que no hemos hecho, podemos ver que ponemos plata de un hueco que no se ha abierto.

¿Cuál es la apertura para ser accionistas?

Hay dos etapas, me he sentado con la mayoría, y, vamos a explicar el proyecto y que intervengan todos, a Limbert Morejón también se le ha invitado, porque esto es una sumatoria de los cochabambinos para apoyar, todos los que quieran apoyar son bienvenidos; hay una etapa de inversión un poco alta, porque siempre hubo los que aportan y otros que han manejado mal.