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Viacom acusa a Google de basar el negocio de YouTube en la piratería
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<p>NUEVA YORK |</p><p>Antes de comprar el servicio de videos YouTube, los empleados de Google pensaban que el negocio del sitio era riesgoso ya que se basaba en contenido pirateado y recomendaba buscar una estrategia diferente. Al menos eso es lo que mostraron unos documentos que fueron dados a conocer el jueves.</p><p>Los documentos de Google, marcados como &ldquo;altamente confidenciales&rdquo;, fueron obtenidos y entregados por la empresa Viacom, dentro del caso en que demanda a Google por 1.000 millones de dólares por problemas de derechos de autor con YouTube.</p><p>Viacom alega que la compañía construyó el éxito de YouTube al promover el uso de videos sin licencia tomados de canales de cable de Viacom, como MTV o Nickelodeon, en vez de pagar a sus creadores.</p><p>Google compró YouTubepor 1.7600 millones de dólares en noviembre de 2006.</p><p>En un documento, una revision interna del sitio de video realizado en mayo de 2006, sostiene que el negocio de YouTube es &ldquo;completamente sostenido por contenido pirateado&rdquo;.</p><p>Google también se refirió a YouTube como un sitio que permitía el intercambio de contenido robado.<br /><br />Los autores del documento sugirieron a la compañía que se alejara de ese modelo, diciendo que deberían diseñar uno Nuevo basado en nuestro &ldquo;respeto por los derechos de autor&rdquo;.</p><p>Un vocero de YouTube respondió que esto revela &ldquo;que Viacom trata de pelear el caso en la prensa. Estos documentos no son nuevos. Están sacados fuera de contexto y no tienen nada que ver con esta demanda&rdquo;.</p><p>Algunos documentos también sugieren que Google tiene una estrategia que ha ido evolucionando.<br /><br />En uno de junio de 2006, un mail enviado al CEO de la empresa, Eric Schmidt y sus co-fundadores, Larry Page y Sergey Brin, dos empleados sugerían &ldquo;presionar por proveedores de contenido premium para cambiar sus modelos hacia la gratuidad&rdquo;, y así establecer una política de &ldquo;jugar primero, presionar después&rdquo; con el contenido más atractivo.</p>
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<p>NUEVA YORK |</p> <p>Antes de comprar el servicio de videos YouTube, los empleados de Google pensaban que el negocio del sitio era riesgoso ya que se basaba en contenido pirateado y recomendaba buscar una estrategia diferente. Al menos eso es lo que mostraron unos documentos que fueron dados a conocer el jueves.</p> <p>Los documentos de Google, marcados como &ldquo;altamente confidenciales&rdquo;, fueron obtenidos y entregados por la empresa Viacom, dentro del caso en que demanda a Google por 1.000 millones de dólares por problemas de derechos de autor con YouTube.</p> <p>Viacom alega que la compañía construyó el éxito de YouTube al promover el uso de videos sin licencia tomados de canales de cable de Viacom, como MTV o Nickelodeon, en vez de pagar a sus creadores.</p> <p>Google compró YouTubepor 1.7600 millones de dólares en noviembre de 2006.</p> <p>En un documento, una revision interna del sitio de video realizado en mayo de 2006, sostiene que el negocio de YouTube es &ldquo;completamente sostenido por contenido pirateado&rdquo;.</p> <p>Google también se refirió a YouTube como un sitio que permitía el intercambio de contenido robado.</p> <p>Los autores del documento sugirieron a la compañía que se alejara de ese modelo, diciendo que deberían diseñar uno Nuevo basado en nuestro &ldquo;respeto por los derechos de autor&rdquo;.</p> <p>Un vocero de YouTube respondió que esto revela &ldquo;que Viacom trata de pelear el caso en la prensa. Estos documentos no son nuevos. Están sacados fuera de contexto y no tienen nada que ver con esta demanda&rdquo;.</p> <p>Algunos documentos también sugieren que Google tiene una estrategia que ha ido evolucionando.</p> <p>En uno de junio de 2006, un mail enviado al CEO de la empresa, Eric Schmidt y sus co-fundadores, Larry Page y Sergey Brin, dos empleados sugerían &ldquo;presionar por proveedores de contenido premium para cambiar sus modelos hacia la gratuidad&rdquo;, y así establecer una política de &ldquo;jugar primero, presionar después&rdquo; con el contenido más atractivo.</p>
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