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<p class="rtejustify"> Desde que el Coronavirus se convirtió en pandemia y llegó a todos los rincones del planeta, la demanda de productos de desinfección y limpieza creció también exponencialmente y las industrias del rubro tuvieron que realizar monumentales esfuerzos para atender el momento crítico.</p> <p class="rtejustify"> En Bolivia, la demanda de alcohol en gel se multiplicó por 10 y se triplicó la de jabón en líquido, lo que suponía un desafío no solo de incremento de producción, sino de distribución en un entorno de limitaciones y restricciones que la mayoría de las industrias debió sortear para llegar a los consumidores.</p> <p class="rtejustify"> “Desde el primer momento de la crisis e incluso antes de que se decretara oficialmente la cuarentena, en Unilever extremamos nuestra capacidad de producción de jabón líquido, alcohol en gel, desinfectantes y detergentes, de manera que se pueda asegurar el abastecimiento de estos productos”, explica Fernando Ciarrocca, Gerente General de Unilever Bolivia.</p> <p class="rtejustify"> Los desafíos para la distribución de los productos son mayúsculos. La afluencia de compradores ha disminuido porque tienen restricciones para salir de casa y se hace más difícil el abastecimiento oportuno.</p> <p class="rtejustify"> “Estamos readaptándonos en la cadena de abastecimiento y distribución. Tenemos plataformas de EComerce y venta telefónica para enviar directamente los productos a los hogares”, agrega.</p> <p class="rtejustify"> En los cuarteles de Unilever Bolivia, ubicados en Quillacollo, el movimiento laboral ha registrado cambios significativos incluso en los días previos al comienzo de la cuarentena.</p> <p class="rtejustify"> Todo el personal administrativo, por ejemplo, trabaja en la modalidad de <em>home office </em>desde hace por lo menos 15 días y se ha dispuesto una serie de medidas de bioseguridad para el trabajo en planta.</p> <p class="rtejustify"> “En la fábrica se toma la temperatura a todo el personal que ingresa, se les ha dotado de barbijos y alcohol en gel, además de haber dispuesto normas estrictas de distancia entre unos y otros”, añade Ciarrocca.</p> <p class="rtejustify"> La empresa se encarga del traslado de los trabajadores desde y hacia sus hogares, y aplica una rutina excepcional de limpieza de espacios comunes y fumigación de plantas y centros de distribución.</p> <p class="rtejustify"> “La producción es clave, pero garantizando prioritariamente la seguridad y las condiciones de salud de nuestros trabajadores”, subraya el gerente de Unilever.</p> <p class="rtejustify"> En el componente de responsabilidad social empresarial, Unilever ha venido apoyando de diferentes maneras el trabajo de la policía y de organismos locales, además de haber diseñado también estrategias de impacto más importantes.</p> <p class="rtejustify"> “Nos debemos a la gente y este es un momento crucial para estar a la altura de las necesidades de una sociedad que está atravesando por una coyuntura muy crítica”, finalizó Ciarrocca.</p>
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La pandemia obliga a un cambio en la rutina laboral y pone a prueba la creatividad de la industria para operar y cumplir con el consumidor en condiciones adversas
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