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<p class="rtejustify"> Hace algunos días Allison Silva Silva, una de las ejecutivas de la Fundación Emprender Futuro, inició una nueva versión de la Academia de Mujeres Emprendedoras (AWE), por su sigla en inglés. Silva conversó con OH! sobre las características de este singular proyecto. </p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Qué es la academia de mujeres emprendedoras? </strong><br> -Es un proyecto que se ha creado para generar herramientas para las mujeres. En Bolivia viene de la mano de la Embajada de Estados Unidos y nosotros como Fundación Emprender Futuro estamos ejecutando el proyecto a nivel nacional. Este año tenemos planificado capacitar a 210 mujeres de ocho ciudades de Bolivia. Hemos empezado con La Paz y El Alto, y ahora la segunda parada es básicamente Santa Cruz</p> <p class="rtejustify"> <strong>-Entiendo que hubo una selección sobre una importante cantidad de postulantes. ¿Cuántas postulantes hubo?</strong><br> -De 360 postulantes elegimos a 35. Hubo un proceso arduo de evaluación de quienes iban a recibir este beneficio. Es importante recordar que el beneficio es gratuito, la persona recibe una beca, no paga nada. Recibe el conocimiento. Para nosotros es muy importante que se vea que existen oportunidades para las mujeres emprendedoras. <br> Recordemos que ha sido uno de los grupos más golpeados en la pandemia. Muchas de ellas han tenido que iniciar un emprendimiento porque han perdido su trabajo y una mujer siempre busca esas oportunidades para sostener a sus familias. Obviamente, queremos que, a partir de eso, podamos fortalecerlo y lo convierta en una empresa, no solo lo fortalezca, sino que genere trabajo en nuestro país.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Cómo opera el proyecto?</strong><br> -El programa tiene tres componentes: El primero es que las mujeres puedan conectarse a través de una plataforma que se llama Team Builder. Viene con una metodología innovadora que fue elaborada a nivel global para facilitar y brindar esos módulos con los que la emprendedora va a poder construir su sueño. En segundo lugar, viene acompañado de las master clases. Son las que brindaremos para reforzar estos conocimientos y satisfacer las dudas. <br> Brindaremos más conocimientos técnicos para que ellas puedan estructurar sus empresas. En tercer lugar, la mano de la mentoría personalizadas, donde básicamente se les da consejos a las emprendedoras de manera puntual. Ello porque cada una es diferente y para que ellas puedan tener herramientas más puntuales para acelerar su crecimiento.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Cuántas de estas experiencias ya hubo en Bolivia? </strong><br> -En Bolivia, este programa se ha ejecutado hace un año en diferentes ciudades como en La Paz, El Alto, Cochabamba y Oruro. Las experiencias han sido muy buenas porque, uno, los emprendimientos han crecido han podido estructurarse, han podido en cierta forma profesionalizarse. Y, dos, en algunos casos ellas han podido cambiar el modelo de negocio porque a veces no estás vendiendo de la manera correcta o no está llegando al mercado correcto. Es importante ver cómo se puede generar más ingresos a través de más ventas, pero no solo son las ventas, sino cómo estructuro mi negocio para que pueda crecer de una manera sostenible.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Quiénes y cómo capacitan? </strong><br> -Primero se ingresa a la plataforma Team Builder que tiene 12 módulos que están dirigidos a las emprendedoras. Estos módulos nos permiten ver cómo construir este emprendimiento y todo este sueño. Los facilitadores entran en las clases de refuerzo como master clases. Son escogidos a nivel nacional para que puedan brindar herramientas en habilidades blandas, finanzas para emprendedoras, modelo de negocios. <br> Lo hacen a través de Canvas que es una metodología que se utiliza a nivel global para estructurar el modelo de negocio. Y vemos diferentes modelos del gobierno corporativo para que ellas puedan empezar a visualizar la futura empresa.</p> <p class="rtejustify"> <strong>¿Puede dar ejemplos de personas que hayan destacado en este programa?</strong><br> - El año pasado, por ejemplo, destacó la persona que ganó el programa AWE. Es importante mencionar que nosotros brindamos capital semilla al finalizar el programa. Las emprendedoras pasan por una competencia interna donde se premia los factores de innovación, sostenibilidad y de la eficiencia del modelo de negocios que tienen. Hay tres lugares con 3.000, 2.000 y 500 dólares que son capital semilla para sus emprendimientos. <br> En 2021 Luz Zalaquett de Conscius Design fue la persona que ganó el capital semilla en la ciudad de La Paz. Ella está trabajando en textiles y moda una manera sostenible orientada a generar un impacto positivo ambientalmente. </p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Cómo funciona el nivel internacional, en América y en el mundo? </strong><br> -AWE es un programa global. También tiene diversas actividades. Por ejemplo, AWE convoca a unos webinars que son talleres virtuales para que quienes han sido parte de AWE puedan participar. Son mujeres de todo el mundo y los talleres son organizados por regiones, como la región andina, Caribe, etc.<br> Las mujeres una vez que se gradúan de AWE pasan a ser parte de la red de exalumnos del Departamento de Estado, a través de la Embajada de Estados Unidos. Ese es otro factor importante. Actualmente AWE está en más de 80 países y ha capacitado a más de 15.000 mujeres a nivel mundial. </p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Hay un etapa en avanzada que pretenda crear liderazgos empresariales globales con este tipo de proyectos?</strong><br> -La primera líder de un emprendimiento es la fundadora o las fundadoras. Se promueve mucho los aspectos de liderazgo empresarial, pero también el liderazgo personal. Recordemos que detrás de una empresa está una persona. Eso es algo que se promueve bastante.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Como es que engranan la Fundación Emprender Futuro, la Embajada y el Centro Boliviano Americano en este proyecto?</strong><br> -La Fundación Emprender Futuro siempre ha trabajado apoyando el emprendimiento en Bolivia. Tenemos tres ejes principales que están enfocados uno al emprendimiento, dos a educación y, tres, a la tecnología, en estos tres ejes hemos desarrollado muchos programas y hemos capacitado a miles de emprendedores. Este año hemos sido seleccionados para poder ejecutar el proyecto AWE a nivel nacional por la experiencia que tenemos. Es así que bajo nuestro conocimiento y experiencia también estamos dando nuestro toque institucional en el proyecto AWE. <br> El CBA Santa Cruz está colaborando porque, en Santa Cruz, es un aliado estratégico que colabora con varios temas no solo en un apoyo logístico, sino por el idioma que es muy importante para las emprendedoras para que puedan abrirse a un futuro. Desde ese punto de vista CBA es un aliado para la ejecución de proyecto.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Hay un seguimiento en el tiempo sostenible?</strong><br> -Buscamos el crecimiento de la mujer, porque la mujer trae prosperidad. Este crecimiento es como una plantita o como otro ser vivo que crece no pasa de la noche a la mañana. Si bien nosotros acompañamos de cerca en tres meses el crecimiento, también hacemos el seguimiento constante al desarrollo que ellas están teniendo en su negocio. Las acompañamos por un año o más. Hacemos seguimiento a nuestras emprendedoras, sabemos qué hacen, dónde están, cómo han crecido. Y si no les ha ido bien, también lo sabemos para ver cómo podemos apoyarle. <br> Al año tenemos un evento nacional de alumni y se va a evaluar si:<br> Uno, han aplicado lo aprendido; dos, si están creciendo de una manera sostenida; y tres, si están generando los ingresos que había previsto en base a la estructuración que se había hecho de sus emprendimientos. Entonces si es importante hacer acompañamiento de los emprendimientos no solo institucional, sino personal porque recordemos que el tema de emprender tiene muchas subidas y bajadas.</p> <p class="rtejustify"> <strong>- ¿Cual es el perfil que tienen ustedes para encarar este proyecto?</strong><br> -Yo tengo un perfil más tecnológico y empresarial. Dirijo una empresa que es desarrollo de software y dirijo los programas de emprendimiento de la fundación. Tenemos fácil cuatro programas adicionales en los que también han ido trabajando emprendedores y emprendedoras que para mi es otro punto que juega en mi currículum. Otro aspecto es que, a nivel de impacto social, mi persona ha sido reconocida por un premio de impacto global de la Universidad de Georgetown a través del Latin American Leadership Program, precisamente por lo que estamos desarrollando junto a la fundación y todos nuestros programas. También soy parte de la red Ashoka Fellow que es la red más grande de emprendedores sociales y agentes de cambio del mundo. <br> Coordino el programa con Claudia Paccieri que tiene un background corporativo y relacionado a temas de empresas bastante amplio. Claudia está especializada en tema de gobiernos corporativos y apoyo en las empresas. Ella es la coordinadora de Santa Cruz. </p> <p class="rtejustify"> <strong>- Groso modo, ¿puede citar algunas variedades de emprendimientos que han sido seleccionados?</strong><br> -Las industrias que se han seleccionadas en esta versión tienen que ver con emprendimientos en estas áreas: gastronomía, textiles y creación de modas, tejidos, producción como la miel, del área productiva. También personas que están en el tema de la comercialización de algunos productos creados por ellas o grupos de emprendedoras que ellas están liderando, con el sector agropecuario y productivo. </p>
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<p class="rtejustify"> Hace algunos días Allison Silva Silva, una de las ejecutivas de la Fundación Emprender Futuro, inició una nueva versión de la Academia de Mujeres Emprendedoras (AWE), por su sigla en inglés. Silva conversó con OH! sobre las características de este singular proyecto. </p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Qué es la academia de mujeres emprendedoras? </strong><br /><br /> -Es un proyecto que se ha creado para generar herramientas para las mujeres. En Bolivia viene de la mano de la Embajada de Estados Unidos y nosotros como Fundación Emprender Futuro estamos ejecutando el proyecto a nivel nacional. Este año tenemos planificado capacitar a 210 mujeres de ocho ciudades de Bolivia. Hemos empezado con La Paz y El Alto, y ahora la segunda parada es básicamente Santa Cruz</p> <p class="rtejustify"> <strong>-Entiendo que hubo una selección sobre una importante cantidad de postulantes. ¿Cuántas postulantes hubo?</strong><br /><br /> -De 360 postulantes elegimos a 35. Hubo un proceso arduo de evaluación de quienes iban a recibir este beneficio. Es importante recordar que el beneficio es gratuito, la persona recibe una beca, no paga nada. Recibe el conocimiento. Para nosotros es muy importante que se vea que existen oportunidades para las mujeres emprendedoras. <br /><br /> Recordemos que ha sido uno de los grupos más golpeados en la pandemia. Muchas de ellas han tenido que iniciar un emprendimiento porque han perdido su trabajo y una mujer siempre busca esas oportunidades para sostener a sus familias. Obviamente, queremos que, a partir de eso, podamos fortalecerlo y lo convierta en una empresa, no solo lo fortalezca, sino que genere trabajo en nuestro país.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Cómo opera el proyecto?</strong><br /><br /> -El programa tiene tres componentes: El primero es que las mujeres puedan conectarse a través de una plataforma que se llama Team Builder. Viene con una metodología innovadora que fue elaborada a nivel global para facilitar y brindar esos módulos con los que la emprendedora va a poder construir su sueño. En segundo lugar, viene acompañado de las master clases. Son las que brindaremos para reforzar estos conocimientos y satisfacer las dudas. <br /><br /> Brindaremos más conocimientos técnicos para que ellas puedan estructurar sus empresas. En tercer lugar, la mano de la mentoría personalizadas, donde básicamente se les da consejos a las emprendedoras de manera puntual. Ello porque cada una es diferente y para que ellas puedan tener herramientas más puntuales para acelerar su crecimiento.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Cuántas de estas experiencias ya hubo en Bolivia? </strong><br /><br /> -En Bolivia, este programa se ha ejecutado hace un año en diferentes ciudades como en La Paz, El Alto, Cochabamba y Oruro. Las experiencias han sido muy buenas porque, uno, los emprendimientos han crecido han podido estructurarse, han podido en cierta forma profesionalizarse. Y, dos, en algunos casos ellas han podido cambiar el modelo de negocio porque a veces no estás vendiendo de la manera correcta o no está llegando al mercado correcto. Es importante ver cómo se puede generar más ingresos a través de más ventas, pero no solo son las ventas, sino cómo estructuro mi negocio para que pueda crecer de una manera sostenible.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Quiénes y cómo capacitan? </strong><br /><br /> -Primero se ingresa a la plataforma Team Builder que tiene 12 módulos que están dirigidos a las emprendedoras. Estos módulos nos permiten ver cómo construir este emprendimiento y todo este sueño. Los facilitadores entran en las clases de refuerzo como master clases. 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<p> En una profunda inmersión en el mundo de la economía creativa, hemos tenido el privilegio de conversar con Roberto Araníbar, el incansable artista y prestigioso diseñador encargado de la Red Cultural Mercosur en Bolivia. Con una experiencia de más de dos décadas en la gestión cultural, Araníbar ha impulsado la bandera de la economía naranja en Cochabamba, sembrando las bases para un desarrollo sostenible e innovador. A lo largo de esta conversación, exploraremos su trayectoria, sus proyectos emblemáticos, sus reflexiones sobre el presente y futuro de la economía creativa en la región.</p> <p> La historia de Roberto Araníbar en la gestión cultural se remonta a sus primeros pasos que lo elevaron a la temprana edad de 21 años, cuando asumió la responsabilidad del Premio Nacional del Teatro Peter Travesi. “Fue en ese momento que comprendí la necesidad de una gestión cultural efectiva”, comparte Araníbar mientras reflexiona sobre sus inicios. Su dedicación y pasión se vieron fortalecidas tras un revelador viaje a Santiago de Chile en 2007, donde descubrió el concepto de economía naranja, un término que resonaría profundamente en sus futuros empeños.</p> <p> <b>Trayectoria</b></p> <p> Bueno, mi involucramiento en la gestión cultural comenzó hace 21 años cuando asumí la responsabilidad del Premio Nacional del Teatro Peter Travesí. Durante mi tiempo como presidente, descubrí la necesidad de una gestión cultural más sólida. En 2007, fui invitado para formar parte de la Red Cultural Mercosur, escuché por primera vez sobre la economía naranja en Santiago de Chile, y eso resonó con lo que siempre había abogado en términos de revalorizar las ramas creativas y culturales.</p> <p> <b>¿Cómo nació el proyecto Pulso Naranja y qué impulso inicial tuvo?</b></p> <p> El proyecto Pulso Naranja comenzó en 2015 después de mi viaje a Santiago. Me inspiré al ver la experiencia de Culta en Chile. Bolivia, con su riqueza cultural y artística, tenía un potencial único. La idea era aprovechar esa creatividad como fuente de desarrollo económico. Así que comencé a forjar alianzas con expertos internacionales de la Unesco y el BID.</p> <p> <b>Economía creativa en Cochabamba. ¿Cómo se define su significado y relevancia en la región?</b></p> <p> La economía creativa en Cochabamba es esencialmente un motor de desarrollo económico y social basado en la creatividad. El término “economía naranja” fue acuñado por Iván Duque en 2013, y representa la cultura y la creatividad. Bolivia, siendo un país con recursos naturales agotados, como el gas, por ejemplo, encuentra en la creatividad una fuente inagotable de desarrollo. Mientras existan seres humanos, existirá la creatividad y Bolivia es un país de gente joven, gente emprendedora que tiene mucha riqueza cultural. </p> <p> <b>¿Por qué se asocia a la economía creativa con el color naranja?</b></p> <p> Se la llama economía naranja, porque es el color que representa desde tiempos inmemoriales a la cultura, a la creatividad y al arte, en los jeroglíficos egipcios, siempre que se hablaba de arte, de cultura, se pintaba con el color naranja. Entonces, viene desde esa noción y además la idea de que la naranja la puedes exprimir y sacar todo el jugo, y es así con la creatividad, siempre se puede aprovechar hasta la última gota de innovación.</p> <p> Considerando tu trayectoria, ¿cuál consideras que ha sido tu mayor contribución al panorama cultural de Cochabamba?</p> <p> Creo que mi mayor contribución ha sido promover la economía creativa en Bolivia. Desde 2015, he estado trabajando incansablemente para que este enfoque se reconozca y se traduzca en acciones concretas. Además, impulsar y coescribir la primera ley municipal de economía creativa en Bolivia ha sido un hito significativo.</p> <p> <b>Sobre la Ley de economía creativa ¿Cuáles son los puntos clave y los temas que se abordarán en el futuro?</b></p> <p> La ley recientemente promulgada necesita reglamentación. Estamos trabajando estrechamente con expertos, tanto nacionales como internacionales, para garantizar que la ley sea un paraguas que abarque la inversión del sector privado, la colaboración pública y privada, y la formación de la academia. También será crucial en la reglamentación establecer cómo cada parte contribuirá al desarrollo económico a través de la creatividad.</p> <p> <b>Perspectivas para 2024 y más allá, ¿qué anticipas para la economía creativa en Cochabamba?</b></p> <p> Después de años de teorización y promoción, creo que es hora de pasar a la acción. Como sociedad civil, hemos sembrado la semilla, y ahora es el momento de cosechar resultados tangibles. Estamos trabajando en proyectos que enseñarán a los creativos a vender sus productos y servicios, ya que la economía creativa también es sobre negocios y emprendimiento. La idea es impulsar acciones concretas que generen desarrollo económico.</p> <p> <b>¿Cómo ves la colaboración entre la sociedad civil, el sector privado y el sector público en este camino hacia la economía creativa?</b></p> <p> La colaboración es fundamental. La sociedad civil, el sector privado y el sector público deben trabajar en conjunto. La inversión privada debe ir de la mano con acciones del sector público, como consideraciones impositivas. Es un esfuerzo conjunto para impulsar el desarrollo económico a través de la creatividad.</p> <p> Enseñar a los creativos a vender. ¿Facilitar a los miembros del Universo Naranja las herramientas necesarias para emprender y consolidar un negocio contribuirá a mejorar las relaciones comerciales?</p> <p> Claro, estamos trabajando en un proyecto en colaboración con la Universidad Cultural Mercosur y la Cámara Argentina de Entidades Culturales. El objetivo es proporcionar a los creativos las herramientas necesarias para vender sus productos y servicios. A menudo, los creativos son excelentes en la creación, pero carecen de habilidades para comercializar sus trabajos. Este proyecto busca cerrar esa brecha y promover el aspecto empresarial dentro de la economía creativa en Bolivia para abrir nuevos mercados hacia el exterior.</p> <p> <b>¿Cuál es el mensaje para la comunidad creativa y empresarial en Cochabamba?</b></p> <p> Mi mensaje es claro: Bolivia tiene un tesoro cultural y artístico que merece ser conocido en todo el mundo. La economía creativa no solo es una fuente de desarrollo económico, sino también un puente cultural hacia un futuro próspero y diversificado. Es hora de tomar acción y aprovechar nuestra creatividad para construir un mejor mañana.</p>
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<p class="rtejustify"> Hace algunos días Allison Silva Silva, una de las ejecutivas de la Fundación Emprender Futuro, inició una nueva versión de la Academia de Mujeres Emprendedoras (AWE), por su sigla en inglés. Silva conversó con OH! sobre las características de este singular proyecto. </p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Qué es la academia de mujeres emprendedoras? </strong><br> -Es un proyecto que se ha creado para generar herramientas para las mujeres. En Bolivia viene de la mano de la Embajada de Estados Unidos y nosotros como Fundación Emprender Futuro estamos ejecutando el proyecto a nivel nacional. Este año tenemos planificado capacitar a 210 mujeres de ocho ciudades de Bolivia. Hemos empezado con La Paz y El Alto, y ahora la segunda parada es básicamente Santa Cruz</p> <p class="rtejustify"> <strong>-Entiendo que hubo una selección sobre una importante cantidad de postulantes. ¿Cuántas postulantes hubo?</strong><br> -De 360 postulantes elegimos a 35. Hubo un proceso arduo de evaluación de quienes iban a recibir este beneficio. Es importante recordar que el beneficio es gratuito, la persona recibe una beca, no paga nada. Recibe el conocimiento. Para nosotros es muy importante que se vea que existen oportunidades para las mujeres emprendedoras. <br> Recordemos que ha sido uno de los grupos más golpeados en la pandemia. Muchas de ellas han tenido que iniciar un emprendimiento porque han perdido su trabajo y una mujer siempre busca esas oportunidades para sostener a sus familias. Obviamente, queremos que, a partir de eso, podamos fortalecerlo y lo convierta en una empresa, no solo lo fortalezca, sino que genere trabajo en nuestro país.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Cómo opera el proyecto?</strong><br> -El programa tiene tres componentes: El primero es que las mujeres puedan conectarse a través de una plataforma que se llama Team Builder. Viene con una metodología innovadora que fue elaborada a nivel global para facilitar y brindar esos módulos con los que la emprendedora va a poder construir su sueño. En segundo lugar, viene acompañado de las master clases. Son las que brindaremos para reforzar estos conocimientos y satisfacer las dudas. <br> Brindaremos más conocimientos técnicos para que ellas puedan estructurar sus empresas. En tercer lugar, la mano de la mentoría personalizadas, donde básicamente se les da consejos a las emprendedoras de manera puntual. Ello porque cada una es diferente y para que ellas puedan tener herramientas más puntuales para acelerar su crecimiento.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Cuántas de estas experiencias ya hubo en Bolivia? </strong><br> -En Bolivia, este programa se ha ejecutado hace un año en diferentes ciudades como en La Paz, El Alto, Cochabamba y Oruro. 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Son escogidos a nivel nacional para que puedan brindar herramientas en habilidades blandas, finanzas para emprendedoras, modelo de negocios. <br> Lo hacen a través de Canvas que es una metodología que se utiliza a nivel global para estructurar el modelo de negocio. Y vemos diferentes modelos del gobierno corporativo para que ellas puedan empezar a visualizar la futura empresa.</p> <p class="rtejustify"> <strong>¿Puede dar ejemplos de personas que hayan destacado en este programa?</strong><br> - El año pasado, por ejemplo, destacó la persona que ganó el programa AWE. Es importante mencionar que nosotros brindamos capital semilla al finalizar el programa. Las emprendedoras pasan por una competencia interna donde se premia los factores de innovación, sostenibilidad y de la eficiencia del modelo de negocios que tienen. 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Ella es la coordinadora de Santa Cruz. </p> <p class="rtejustify"> <strong>- Groso modo, ¿puede citar algunas variedades de emprendimientos que han sido seleccionados?</strong><br> -Las industrias que se han seleccionadas en esta versión tienen que ver con emprendimientos en estas áreas: gastronomía, textiles y creación de modas, tejidos, producción como la miel, del área productiva. También personas que están en el tema de la comercialización de algunos productos creados por ellas o grupos de emprendedoras que ellas están liderando, con el sector agropecuario y productivo. </p>
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<p class="rtejustify"> Hace algunos días Allison Silva Silva, una de las ejecutivas de la Fundación Emprender Futuro, inició una nueva versión de la Academia de Mujeres Emprendedoras (AWE), por su sigla en inglés. Silva conversó con OH! sobre las características de este singular proyecto. </p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Qué es la academia de mujeres emprendedoras? </strong><br /><br /> -Es un proyecto que se ha creado para generar herramientas para las mujeres. En Bolivia viene de la mano de la Embajada de Estados Unidos y nosotros como Fundación Emprender Futuro estamos ejecutando el proyecto a nivel nacional. Este año tenemos planificado capacitar a 210 mujeres de ocho ciudades de Bolivia. Hemos empezado con La Paz y El Alto, y ahora la segunda parada es básicamente Santa Cruz</p> <p class="rtejustify"> <strong>-Entiendo que hubo una selección sobre una importante cantidad de postulantes. ¿Cuántas postulantes hubo?</strong><br /><br /> -De 360 postulantes elegimos a 35. 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Actualmente AWE está en más de 80 países y ha capacitado a más de 15.000 mujeres a nivel mundial. </p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Hay un etapa en avanzada que pretenda crear liderazgos empresariales globales con este tipo de proyectos?</strong><br /><br /> -La primera líder de un emprendimiento es la fundadora o las fundadoras. Se promueve mucho los aspectos de liderazgo empresarial, pero también el liderazgo personal. Recordemos que detrás de una empresa está una persona. Eso es algo que se promueve bastante.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Como es que engranan la Fundación Emprender Futuro, la Embajada y el Centro Boliviano Americano en este proyecto?</strong><br /><br /> -La Fundación Emprender Futuro siempre ha trabajado apoyando el emprendimiento en Bolivia. Tenemos tres ejes principales que están enfocados uno al emprendimiento, dos a educación y, tres, a la tecnología, en estos tres ejes hemos desarrollado muchos programas y hemos capacitado a miles de emprendedores. Este año hemos sido seleccionados para poder ejecutar el proyecto AWE a nivel nacional por la experiencia que tenemos. Es así que bajo nuestro conocimiento y experiencia también estamos dando nuestro toque institucional en el proyecto AWE. <br /><br /> El CBA Santa Cruz está colaborando porque, en Santa Cruz, es un aliado estratégico que colabora con varios temas no solo en un apoyo logístico, sino por el idioma que es muy importante para las emprendedoras para que puedan abrirse a un futuro. Desde ese punto de vista CBA es un aliado para la ejecución de proyecto.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Hay un seguimiento en el tiempo sostenible?</strong><br /><br /> -Buscamos el crecimiento de la mujer, porque la mujer trae prosperidad. Este crecimiento es como una plantita o como otro ser vivo que crece no pasa de la noche a la mañana. Si bien nosotros acompañamos de cerca en tres meses el crecimiento, también hacemos el seguimiento constante al desarrollo que ellas están teniendo en su negocio. Las acompañamos por un año o más. Hacemos seguimiento a nuestras emprendedoras, sabemos qué hacen, dónde están, cómo han crecido. Y si no les ha ido bien, también lo sabemos para ver cómo podemos apoyarle. <br /><br /> Al año tenemos un evento nacional de alumni y se va a evaluar si:<br /><br /> Uno, han aplicado lo aprendido; dos, si están creciendo de una manera sostenida; y tres, si están generando los ingresos que había previsto en base a la estructuración que se había hecho de sus emprendimientos. 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Las experiencias han sido muy buenas porque, uno, los emprendimientos han crecido han podido estructurarse, han podido en cierta forma profesionalizarse. Y, dos, en algunos casos ellas han podido cambiar el modelo de negocio porque a veces no estás vendiendo de la manera correcta o no está llegando al mercado correcto. Es importante ver cómo se puede generar más ingresos a través de más ventas, pero no solo son las ventas, sino cómo estructuro mi negocio para que pueda crecer de una manera sostenible.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Quiénes y cómo capacitan? </strong><br /><br /> -Primero se ingresa a la plataforma Team Builder que tiene 12 módulos que están dirigidos a las emprendedoras. Estos módulos nos permiten ver cómo construir este emprendimiento y todo este sueño. Los facilitadores entran en las clases de refuerzo como master clases. Son escogidos a nivel nacional para que puedan brindar herramientas en habilidades blandas, finanzas para emprendedoras, modelo de negocios. <br /><br /> Lo hacen a través de Canvas que es una metodología que se utiliza a nivel global para estructurar el modelo de negocio. Y vemos diferentes modelos del gobierno corporativo para que ellas puedan empezar a visualizar la futura empresa.</p> <p class="rtejustify"> <strong>¿Puede dar ejemplos de personas que hayan destacado en este programa?</strong><br /><br /> - El año pasado, por ejemplo, destacó la persona que ganó el programa AWE. Es importante mencionar que nosotros brindamos capital semilla al finalizar el programa. Las emprendedoras pasan por una competencia interna donde se premia los factores de innovación, sostenibilidad y de la eficiencia del modelo de negocios que tienen. Hay tres lugares con 3.000, 2.000 y 500 dólares que son capital semilla para sus emprendimientos. <br /><br /> En 2021 Luz Zalaquett de Conscius Design fue la persona que ganó el capital semilla en la ciudad de La Paz. Ella está trabajando en textiles y moda una manera sostenible orientada a generar un impacto positivo ambientalmente. </p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Cómo funciona el nivel internacional, en América y en el mundo? </strong><br /><br /> -AWE es un programa global. También tiene diversas actividades. Por ejemplo, AWE convoca a unos webinars que son talleres virtuales para que quienes han sido parte de AWE puedan participar. Son mujeres de todo el mundo y los talleres son organizados por regiones, como la región andina, Caribe, etc.<br /><br /> Las mujeres una vez que se gradúan de AWE pasan a ser parte de la red de exalumnos del Departamento de Estado, a través de la Embajada de Estados Unidos. Ese es otro factor importante. Actualmente AWE está en más de 80 países y ha capacitado a más de 15.000 mujeres a nivel mundial. </p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Hay un etapa en avanzada que pretenda crear liderazgos empresariales globales con este tipo de proyectos?</strong><br /><br /> -La primera líder de un emprendimiento es la fundadora o las fundadoras. Se promueve mucho los aspectos de liderazgo empresarial, pero también el liderazgo personal. Recordemos que detrás de una empresa está una persona. Eso es algo que se promueve bastante.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Como es que engranan la Fundación Emprender Futuro, la Embajada y el Centro Boliviano Americano en este proyecto?</strong><br /><br /> -La Fundación Emprender Futuro siempre ha trabajado apoyando el emprendimiento en Bolivia. Tenemos tres ejes principales que están enfocados uno al emprendimiento, dos a educación y, tres, a la tecnología, en estos tres ejes hemos desarrollado muchos programas y hemos capacitado a miles de emprendedores. Este año hemos sido seleccionados para poder ejecutar el proyecto AWE a nivel nacional por la experiencia que tenemos. Es así que bajo nuestro conocimiento y experiencia también estamos dando nuestro toque institucional en el proyecto AWE. <br /><br /> El CBA Santa Cruz está colaborando porque, en Santa Cruz, es un aliado estratégico que colabora con varios temas no solo en un apoyo logístico, sino por el idioma que es muy importante para las emprendedoras para que puedan abrirse a un futuro. Desde ese punto de vista CBA es un aliado para la ejecución de proyecto.</p> <p class="rtejustify"> <strong>-¿Hay un seguimiento en el tiempo sostenible?</strong><br /><br /> -Buscamos el crecimiento de la mujer, porque la mujer trae prosperidad. Este crecimiento es como una plantita o como otro ser vivo que crece no pasa de la noche a la mañana. Si bien nosotros acompañamos de cerca en tres meses el crecimiento, también hacemos el seguimiento constante al desarrollo que ellas están teniendo en su negocio. Las acompañamos por un año o más. Hacemos seguimiento a nuestras emprendedoras, sabemos qué hacen, dónde están, cómo han crecido. Y si no les ha ido bien, también lo sabemos para ver cómo podemos apoyarle. <br /><br /> Al año tenemos un evento nacional de alumni y se va a evaluar si:<br /><br /> Uno, han aplicado lo aprendido; dos, si están creciendo de una manera sostenida; y tres, si están generando los ingresos que había previsto en base a la estructuración que se había hecho de sus emprendimientos. Entonces si es importante hacer acompañamiento de los emprendimientos no solo institucional, sino personal porque recordemos que el tema de emprender tiene muchas subidas y bajadas.</p> <p class="rtejustify"> <strong>- ¿Cual es el perfil que tienen ustedes para encarar este proyecto?</strong><br /><br /> -Yo tengo un perfil más tecnológico y empresarial. Dirijo una empresa que es desarrollo de software y dirijo los programas de emprendimiento de la fundación. Tenemos fácil cuatro programas adicionales en los que también han ido trabajando emprendedores y emprendedoras que para mi es otro punto que juega en mi currículum. Otro aspecto es que, a nivel de impacto social, mi persona ha sido reconocida por un premio de impacto global de la Universidad de Georgetown a través del Latin American Leadership Program, precisamente por lo que estamos desarrollando junto a la fundación y todos nuestros programas. También soy parte de la red Ashoka Fellow que es la red más grande de emprendedores sociales y agentes de cambio del mundo. <br /><br /> Coordino el programa con Claudia Paccieri que tiene un background corporativo y relacionado a temas de empresas bastante amplio. Claudia está especializada en tema de gobiernos corporativos y apoyo en las empresas. Ella es la coordinadora de Santa Cruz. </p> <p class="rtejustify"> <strong>- Groso modo, ¿puede citar algunas variedades de emprendimientos que han sido seleccionados?</strong><br /><br /> -Las industrias que se han seleccionadas en esta versión tienen que ver con emprendimientos en estas áreas: gastronomía, textiles y creación de modas, tejidos, producción como la miel, del área productiva. También personas que están en el tema de la comercialización de algunos productos creados por ellas o grupos de emprendedoras que ellas están liderando, con el sector agropecuario y productivo. </p>
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