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<p class="rtejustify"> Cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), establecidos por la Organización de Naciones Unidas (ONU) y que se constituyen en un llamado universal a la acción para poner fin a la pobreza, proteger el planeta, mejorar las vidas y las perspectivas de las personas en todo el mundo, puede tornarse más difícil por el tipo de consumo que se tiene como una costumbre. Sin embargo, en medio de todo ese panorama complejo, hay iniciativas empresariales que buscan mejorar estos aspectos y, sobre todo, responder a las necesidades del mundo que cada vez necesita más recursos.</p> <p class="rtejustify"> En este sentido, en Cochabamba está EcoGrupo, un grupo empresarial que trabaja a partir de la reutilización de materias primas, les otorga un valor agregado e incentiva la opción de reducir el alto consumo de los recursos naturales.</p> <p class="rtejustify"> César Terrazas encabeza este grupo empresarial y cuenta que todo surgió en su interés por responder a las necesidades y requerimientos en cada ámbito, enfocando en generar un impacto social y ambiental, y que también aplica un modelo de economía circular.</p> <p class="rtejustify"> EcoGrupo está compuesto por cinco empresas: Recicla, Transforma, Hydro System, Geocel y Vive Glamping (ecodomo).</p> <p class="rtejustify"> El grupo empresarial inicia con el recojo de los desechos plásticos, luego avanza a la cadena producción, en la que se otorga un valor agregado para que esta no concluya únicamente con el reciclaje de estos desechos.</p> <p class="rtejustify"> Terrazas dijo que “el corazón de nuestro negocio es el reciclado de plásticos de grado alimentario, lo que significa que se puede usar para consumo humano. Con estos materiales hacemos todos los productos que estamos haciendo”.</p> <p class="rtejustify"> “Nosotros con todo esto hacemos una labor social muy grande, porque hay más de 500 familias que se dedican al reciclado que generan un ingreso. Por ejemplo, regalamos un carrito de recojo a quienes traen más material para reciclar”, afirmó.</p> <p class="rtejustify"> Terrazas comentó que el recojo de plásticos ayuda con la vida útil del botadero, además reciclarlos evita una mayor explotación de las materias primas. “Aquí hay una labor ecológica, ambiental y social muy fuerte”, señaló.</p> <p class="rtejustify"> Tras el primer proceso de reciclado, la empresa Transforma se encarga de producir tubos, bolsas y otros plásticos. “Hemos llegado a reemplazar el PVC, producimos tubería de PET y de polietileno, esas dos tuberías son ecológicas. Si en la botella uno puede consumir agua, en los tubos también se puede transportar elementos para el consumo humano”, afirmó.</p> <p class="rtejustify"> Los tubos fabricados son usados para la construcción y armado de los domos de Vive Glamping, que es la primera cadena hotelera de turismo glamping en Bolivia.</p> <p class="rtejustify"> Además, estos tubos los usa Hydro System, la unidad de negocio que se encarga de la producción de alimentos orgánicos priorizando el uso del espacio y también de los recursos como el agua.</p> <p class="rtejustify"> Los sistemas de riego por goteo, hidropónico, además de otros permiten que la producción de alimentos sea garantizada. También se apunta a la producción de alimento para ganado. </p> <p class="rtejustify"> Como parte de la cadena de producción, la empresa GeoCel produce celdas resistentes hechas de plástico reciclado que pueden ser usadas para la construcción de caminos que perdurarán en el tiempo.</p> <p class="rtejustify"> <strong>La idea y su avance</strong></p> <p class="rtejustify"> “La evolución no fue muy buena, nos ha costado mucho porque no había ni la educación ni la conciencia. La economía lineal a la que nos ha acostumbrado nuestras familias, nuestros colegios, las universidades, el sistema era a ese. El consumo lineal nos ha llevado a estar como estamos hoy día, que cuando tú explotas recursos, sigue la industrialización y después el desecho. Nuestra empresa desde que ha nacido se ha enfocado en una nación circular, cambiar la comunidad lineal”, afirmó.</p> <p class="rtejustify"> Terrazas comentó que se enfocan en la implementación de las 4R (reparar, reutilizar, recuperar y reciclar), a través de la que se mantiene una materia prima en uso por más tiempo.</p> <p class="rtejustify"> “Somos una de las empresas en Bolivia que saca del proceso de contaminación. Nosotros reciclamos esas botellas las convertimos en tubo, ese tubo, este se entierra para algún propósito y ya salió del circuito de la contaminación”, aseguró.</p> <p class="rtejustify"> Como parte de la proyección del grupo empresarial y conociendo que otros países otorgan un mayor valor a este tipo de productos, EcoGrupo comenzó a exportar tecnología a República Dominicana y tiene previsto hacerlo a Paraguay. </p> <p class="rtejustify"> <strong>¿Cómo avanzar en Bolivia?</strong></p> <p class="rtejustify"> “La única forma es dar el valor agregado sobre el valor agregado. Antes solo vendíamos tubos, ahora vendemos sistema de riego fortificado, entonces ya le da un valor agregado”, señaló Terrazas. </p> <p class="rtejustify"> El presidente de EcoGrupo afirmó que Bolivia es un país con un “gran potencial”, pero en el que falta apoyo, sin embargo, aclaró que el compromiso es continuar con su labor como grupo empresarial y seguir otorgando un valor agregado más para continuar.</p>
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<p> En una profunda inmersión en el mundo de la economía creativa, hemos tenido el privilegio de conversar con Roberto Araníbar, el incansable artista y prestigioso diseñador encargado de la Red Cultural Mercosur en Bolivia. Con una experiencia de más de dos décadas en la gestión cultural, Araníbar ha impulsado la bandera de la economía naranja en Cochabamba, sembrando las bases para un desarrollo sostenible e innovador. A lo largo de esta conversación, exploraremos su trayectoria, sus proyectos emblemáticos, sus reflexiones sobre el presente y futuro de la economía creativa en la región.</p> <p> La historia de Roberto Araníbar en la gestión cultural se remonta a sus primeros pasos que lo elevaron a la temprana edad de 21 años, cuando asumió la responsabilidad del Premio Nacional del Teatro Peter Travesi. “Fue en ese momento que comprendí la necesidad de una gestión cultural efectiva”, comparte Araníbar mientras reflexiona sobre sus inicios. Su dedicación y pasión se vieron fortalecidas tras un revelador viaje a Santiago de Chile en 2007, donde descubrió el concepto de economía naranja, un término que resonaría profundamente en sus futuros empeños.</p> <p> <b>Trayectoria</b></p> <p> Bueno, mi involucramiento en la gestión cultural comenzó hace 21 años cuando asumí la responsabilidad del Premio Nacional del Teatro Peter Travesí. Durante mi tiempo como presidente, descubrí la necesidad de una gestión cultural más sólida. En 2007, fui invitado para formar parte de la Red Cultural Mercosur, escuché por primera vez sobre la economía naranja en Santiago de Chile, y eso resonó con lo que siempre había abogado en términos de revalorizar las ramas creativas y culturales.</p> <p> <b>¿Cómo nació el proyecto Pulso Naranja y qué impulso inicial tuvo?</b></p> <p> El proyecto Pulso Naranja comenzó en 2015 después de mi viaje a Santiago. Me inspiré al ver la experiencia de Culta en Chile. Bolivia, con su riqueza cultural y artística, tenía un potencial único. La idea era aprovechar esa creatividad como fuente de desarrollo económico. Así que comencé a forjar alianzas con expertos internacionales de la Unesco y el BID.</p> <p> <b>Economía creativa en Cochabamba. ¿Cómo se define su significado y relevancia en la región?</b></p> <p> La economía creativa en Cochabamba es esencialmente un motor de desarrollo económico y social basado en la creatividad. El término “economía naranja” fue acuñado por Iván Duque en 2013, y representa la cultura y la creatividad. Bolivia, siendo un país con recursos naturales agotados, como el gas, por ejemplo, encuentra en la creatividad una fuente inagotable de desarrollo. Mientras existan seres humanos, existirá la creatividad y Bolivia es un país de gente joven, gente emprendedora que tiene mucha riqueza cultural. </p> <p> <b>¿Por qué se asocia a la economía creativa con el color naranja?</b></p> <p> Se la llama economía naranja, porque es el color que representa desde tiempos inmemoriales a la cultura, a la creatividad y al arte, en los jeroglíficos egipcios, siempre que se hablaba de arte, de cultura, se pintaba con el color naranja. Entonces, viene desde esa noción y además la idea de que la naranja la puedes exprimir y sacar todo el jugo, y es así con la creatividad, siempre se puede aprovechar hasta la última gota de innovación.</p> <p> Considerando tu trayectoria, ¿cuál consideras que ha sido tu mayor contribución al panorama cultural de Cochabamba?</p> <p> Creo que mi mayor contribución ha sido promover la economía creativa en Bolivia. Desde 2015, he estado trabajando incansablemente para que este enfoque se reconozca y se traduzca en acciones concretas. Además, impulsar y coescribir la primera ley municipal de economía creativa en Bolivia ha sido un hito significativo.</p> <p> <b>Sobre la Ley de economía creativa ¿Cuáles son los puntos clave y los temas que se abordarán en el futuro?</b></p> <p> La ley recientemente promulgada necesita reglamentación. Estamos trabajando estrechamente con expertos, tanto nacionales como internacionales, para garantizar que la ley sea un paraguas que abarque la inversión del sector privado, la colaboración pública y privada, y la formación de la academia. También será crucial en la reglamentación establecer cómo cada parte contribuirá al desarrollo económico a través de la creatividad.</p> <p> <b>Perspectivas para 2024 y más allá, ¿qué anticipas para la economía creativa en Cochabamba?</b></p> <p> Después de años de teorización y promoción, creo que es hora de pasar a la acción. Como sociedad civil, hemos sembrado la semilla, y ahora es el momento de cosechar resultados tangibles. Estamos trabajando en proyectos que enseñarán a los creativos a vender sus productos y servicios, ya que la economía creativa también es sobre negocios y emprendimiento. La idea es impulsar acciones concretas que generen desarrollo económico.</p> <p> <b>¿Cómo ves la colaboración entre la sociedad civil, el sector privado y el sector público en este camino hacia la economía creativa?</b></p> <p> La colaboración es fundamental. La sociedad civil, el sector privado y el sector público deben trabajar en conjunto. La inversión privada debe ir de la mano con acciones del sector público, como consideraciones impositivas. Es un esfuerzo conjunto para impulsar el desarrollo económico a través de la creatividad.</p> <p> Enseñar a los creativos a vender. ¿Facilitar a los miembros del Universo Naranja las herramientas necesarias para emprender y consolidar un negocio contribuirá a mejorar las relaciones comerciales?</p> <p> Claro, estamos trabajando en un proyecto en colaboración con la Universidad Cultural Mercosur y la Cámara Argentina de Entidades Culturales. El objetivo es proporcionar a los creativos las herramientas necesarias para vender sus productos y servicios. A menudo, los creativos son excelentes en la creación, pero carecen de habilidades para comercializar sus trabajos. Este proyecto busca cerrar esa brecha y promover el aspecto empresarial dentro de la economía creativa en Bolivia para abrir nuevos mercados hacia el exterior.</p> <p> <b>¿Cuál es el mensaje para la comunidad creativa y empresarial en Cochabamba?</b></p> <p> Mi mensaje es claro: Bolivia tiene un tesoro cultural y artístico que merece ser conocido en todo el mundo. La economía creativa no solo es una fuente de desarrollo económico, sino también un puente cultural hacia un futuro próspero y diversificado. Es hora de tomar acción y aprovechar nuestra creatividad para construir un mejor mañana.</p>
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<p class="rtejustify"> En el mundo, en los últimos dos años, abrieron 477 millones de nuevas cuentas digitales utilizadas para el pago de prestaciones sociales, la cifra incluye 262 millones de cuentas para mujeres.</p> <p class="rtejustify"> El Covid-19 también trajo oportunidades para impulsar una mayor igualdad, pues impulsó a millones de mujeres a abrir cuentas y estimuló invertir en infraestructura digital.</p> <p class="rtejustify"> La pandemia aumentó la conciencia sobre el impacto de la exclusión financiera en la igualdad de género, estimuló la inversión en infraestructura y herramientas digitales, y provocó un aumento sin precedentes de los pagos digitales y de la apertura de nuevas cuentas, particularmente entre millones de mujeres. Al hacerlo, se han presentado nuevas y únicas oportunidades para lograr la plena inclusión financiera de las mujeres.</p> <p class="rtejustify"> Las mujeres representan dos terceras partes de la población no bancarizada que aún hay en el mundo. A pesar de los avances significativos en la inclusión financiera en general, la brecha de género en la titularidad de cuentas se mantuvo constante durante la última década, llegando a 9 puntos porcentuales en los países en desarrollo, según Findex.</p> <p class="rtejustify"> Sin embargo, la inclusión financiera de las mujeres tiene un efecto multiplicador que beneficia a sus hogares y sus comunidades. </p> <p class="rtejustify"> Aproximadamente, 80 millones de mujeres abrieron su primera cuenta para recibir pagos durante la pandemia. Sólo en Brasil, 14 millones de mujeres utilizaron por primera vez una cuenta de ahorros digital para obtener tales pagos. Estas cuentas recién creadas representan una vía de acceso prometedora a los servicios financieros que pueden apoyar el ahorro y las inversiones productivas de las mujeres</p> <p class="rtejustify"> La inclusión financiera de las mujeres es importante para desbloquear y distribuir de manera justa todo el potencial económico y social de las economías.</p> <p class="rtejustify"> La Fundación Bill y Melinda Gates sintetizó estudios clave que demuestran el efecto multiplicador de la inclusión financiera de las mujeres. </p> <p class="rtejustify"> A medida de que los Gobiernos buscan asegurar que sus transformaciones digitales sean sostenibles y estén preparadas para el crecimiento económico, generan la oportunidad de atraer a más mujeres a la economía digital formal y de cerrar las brechas en el acceso a los servicios digitales y su uso.</p> <p class="rtejustify"> Los servicios financieros también ayudaron a las mujeres a generar ingresos. Por ejemplo, investigadores demostraron que la proximidad a los agentes móviles permitió a las mujeres pobres en Kenya ahorrar más dinero, enfrentar las tormentas financieras y escapar de la pobreza, y alentó a algunas de ellas a dejar la agricultura para dedicarse a emprendimientos.</p> <p class="rtejustify"> Los servicios financieros también ayudan a las mujeres a aumentar el acceso de sus hogares a servicios esenciales. En Nepal, por ejemplo, las mujeres que abrieron cuentas de ahorro sin cargo incrementaron el gasto familiar en educación y alimentos nutritivos, y mantuvieron a sus hijas en la escuela.</p> <p class="rtejustify"> Por último, los hogares se vuelven más resilientes cuando las mujeres utilizan los servicios financieros. En un estudio en Ghana se concluyó que la inclusión financiera mejora de manera considerable la resiliencia financiera de los hogares, y que las mujeres con acceso a servicios financieros contribuyen al bienestar de su hogar tanto como los hombres. Esta inclusión financiera tiene mayores impactos en las mujeres de las zonas rurales, particularmente en aquellas que reciben remesas en dinero móvil.</p> <p class="rtejustify"> La pandemia también ha acelerado las inversiones en infraestructura y herramientas digitales, que están ayudando a crear economías digitales más dinámicas y sólidas. La utilización de los pagos digitales, de las plataformas de comercio electrónico y del intercambio digital de información y datos se disparó en los últimos tres años.<br> </p>
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<p class="rtejustify"> En el mundo, en los últimos dos años, abrieron 477 millones de nuevas cuentas digitales utilizadas para el pago de prestaciones sociales, la cifra incluye 262 millones de cuentas para mujeres.</p> <p class="rtejustify"> El Covid-19 también trajo oportunidades para impulsar una mayor igualdad, pues impulsó a millones de mujeres a abrir cuentas y estimuló invertir en infraestructura digital.</p> <p class="rtejustify"> La pandemia aumentó la conciencia sobre el impacto de la exclusión financiera en la igualdad de género, estimuló la inversión en infraestructura y herramientas digitales, y provocó un aumento sin precedentes de los pagos digitales y de la apertura de nuevas cuentas, particularmente entre millones de mujeres. Al hacerlo, se han presentado nuevas y únicas oportunidades para lograr la plena inclusión financiera de las mujeres.</p> <p class="rtejustify"> Las mujeres representan dos terceras partes de la población no bancarizada que aún hay en el mundo. A pesar de los avances significativos en la inclusión financiera en general, la brecha de género en la titularidad de cuentas se mantuvo constante durante la última década, llegando a 9 puntos porcentuales en los países en desarrollo, según Findex.</p> <p class="rtejustify"> Sin embargo, la inclusión financiera de las mujeres tiene un efecto multiplicador que beneficia a sus hogares y sus comunidades. </p> <p class="rtejustify"> Aproximadamente, 80 millones de mujeres abrieron su primera cuenta para recibir pagos durante la pandemia. Sólo en Brasil, 14 millones de mujeres utilizaron por primera vez una cuenta de ahorros digital para obtener tales pagos. Estas cuentas recién creadas representan una vía de acceso prometedora a los servicios financieros que pueden apoyar el ahorro y las inversiones productivas de las mujeres</p> <p class="rtejustify"> La inclusión financiera de las mujeres es importante para desbloquear y distribuir de manera justa todo el potencial económico y social de las economías.</p> <p class="rtejustify"> La Fundación Bill y Melinda Gates sintetizó estudios clave que demuestran el efecto multiplicador de la inclusión financiera de las mujeres. </p> <p class="rtejustify"> A medida de que los Gobiernos buscan asegurar que sus transformaciones digitales sean sostenibles y estén preparadas para el crecimiento económico, generan la oportunidad de atraer a más mujeres a la economía digital formal y de cerrar las brechas en el acceso a los servicios digitales y su uso.</p> <p class="rtejustify"> Los servicios financieros también ayudaron a las mujeres a generar ingresos. Por ejemplo, investigadores demostraron que la proximidad a los agentes móviles permitió a las mujeres pobres en Kenya ahorrar más dinero, enfrentar las tormentas financieras y escapar de la pobreza, y alentó a algunas de ellas a dejar la agricultura para dedicarse a emprendimientos.</p> <p class="rtejustify"> Los servicios financieros también ayudan a las mujeres a aumentar el acceso de sus hogares a servicios esenciales. En Nepal, por ejemplo, las mujeres que abrieron cuentas de ahorro sin cargo incrementaron el gasto familiar en educación y alimentos nutritivos, y mantuvieron a sus hijas en la escuela.</p> <p class="rtejustify"> Por último, los hogares se vuelven más resilientes cuando las mujeres utilizan los servicios financieros. En un estudio en Ghana se concluyó que la inclusión financiera mejora de manera considerable la resiliencia financiera de los hogares, y que las mujeres con acceso a servicios financieros contribuyen al bienestar de su hogar tanto como los hombres. Esta inclusión financiera tiene mayores impactos en las mujeres de las zonas rurales, particularmente en aquellas que reciben remesas en dinero móvil.</p> <p class="rtejustify"> La pandemia también ha acelerado las inversiones en infraestructura y herramientas digitales, que están ayudando a crear economías digitales más dinámicas y sólidas. La utilización de los pagos digitales, de las plataformas de comercio electrónico y del intercambio digital de información y datos se disparó en los últimos tres años.<br /><br /> </p>
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<p class="rtejustify"> Cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), establecidos por la Organización de Naciones Unidas (ONU) y que se constituyen en un llamado universal a la acción para poner fin a la pobreza, proteger el planeta, mejorar las vidas y las perspectivas de las personas en todo el mundo, puede tornarse más difícil por el tipo de consumo que se tiene como una costumbre. Sin embargo, en medio de todo ese panorama complejo, hay iniciativas empresariales que buscan mejorar estos aspectos y, sobre todo, responder a las necesidades del mundo que cada vez necesita más recursos.</p> <p class="rtejustify"> En este sentido, en Cochabamba está EcoGrupo, un grupo empresarial que trabaja a partir de la reutilización de materias primas, les otorga un valor agregado e incentiva la opción de reducir el alto consumo de los recursos naturales.</p> <p class="rtejustify"> César Terrazas encabeza este grupo empresarial y cuenta que todo surgió en su interés por responder a las necesidades y requerimientos en cada ámbito, enfocando en generar un impacto social y ambiental, y que también aplica un modelo de economía circular.</p> <p class="rtejustify"> EcoGrupo está compuesto por cinco empresas: Recicla, Transforma, Hydro System, Geocel y Vive Glamping (ecodomo).</p> <p class="rtejustify"> El grupo empresarial inicia con el recojo de los desechos plásticos, luego avanza a la cadena producción, en la que se otorga un valor agregado para que esta no concluya únicamente con el reciclaje de estos desechos.</p> <p class="rtejustify"> Terrazas dijo que “el corazón de nuestro negocio es el reciclado de plásticos de grado alimentario, lo que significa que se puede usar para consumo humano. Con estos materiales hacemos todos los productos que estamos haciendo”.</p> <p class="rtejustify"> “Nosotros con todo esto hacemos una labor social muy grande, porque hay más de 500 familias que se dedican al reciclado que generan un ingreso. Por ejemplo, regalamos un carrito de recojo a quienes traen más material para reciclar”, afirmó.</p> <p class="rtejustify"> Terrazas comentó que el recojo de plásticos ayuda con la vida útil del botadero, además reciclarlos evita una mayor explotación de las materias primas. “Aquí hay una labor ecológica, ambiental y social muy fuerte”, señaló.</p> <p class="rtejustify"> Tras el primer proceso de reciclado, la empresa Transforma se encarga de producir tubos, bolsas y otros plásticos. “Hemos llegado a reemplazar el PVC, producimos tubería de PET y de polietileno, esas dos tuberías son ecológicas. Si en la botella uno puede consumir agua, en los tubos también se puede transportar elementos para el consumo humano”, afirmó.</p> <p class="rtejustify"> Los tubos fabricados son usados para la construcción y armado de los domos de Vive Glamping, que es la primera cadena hotelera de turismo glamping en Bolivia.</p> <p class="rtejustify"> Además, estos tubos los usa Hydro System, la unidad de negocio que se encarga de la producción de alimentos orgánicos priorizando el uso del espacio y también de los recursos como el agua.</p> <p class="rtejustify"> Los sistemas de riego por goteo, hidropónico, además de otros permiten que la producción de alimentos sea garantizada. También se apunta a la producción de alimento para ganado. </p> <p class="rtejustify"> Como parte de la cadena de producción, la empresa GeoCel produce celdas resistentes hechas de plástico reciclado que pueden ser usadas para la construcción de caminos que perdurarán en el tiempo.</p> <p class="rtejustify"> <strong>La idea y su avance</strong></p> <p class="rtejustify"> “La evolución no fue muy buena, nos ha costado mucho porque no había ni la educación ni la conciencia. La economía lineal a la que nos ha acostumbrado nuestras familias, nuestros colegios, las universidades, el sistema era a ese. El consumo lineal nos ha llevado a estar como estamos hoy día, que cuando tú explotas recursos, sigue la industrialización y después el desecho. Nuestra empresa desde que ha nacido se ha enfocado en una nación circular, cambiar la comunidad lineal”, afirmó.</p> <p class="rtejustify"> Terrazas comentó que se enfocan en la implementación de las 4R (reparar, reutilizar, recuperar y reciclar), a través de la que se mantiene una materia prima en uso por más tiempo.</p> <p class="rtejustify"> “Somos una de las empresas en Bolivia que saca del proceso de contaminación. Nosotros reciclamos esas botellas las convertimos en tubo, ese tubo, este se entierra para algún propósito y ya salió del circuito de la contaminación”, aseguró.</p> <p class="rtejustify"> Como parte de la proyección del grupo empresarial y conociendo que otros países otorgan un mayor valor a este tipo de productos, EcoGrupo comenzó a exportar tecnología a República Dominicana y tiene previsto hacerlo a Paraguay. </p> <p class="rtejustify"> <strong>¿Cómo avanzar en Bolivia?</strong></p> <p class="rtejustify"> “La única forma es dar el valor agregado sobre el valor agregado. Antes solo vendíamos tubos, ahora vendemos sistema de riego fortificado, entonces ya le da un valor agregado”, señaló Terrazas. </p> <p class="rtejustify"> El presidente de EcoGrupo afirmó que Bolivia es un país con un “gran potencial”, pero en el que falta apoyo, sin embargo, aclaró que el compromiso es continuar con su labor como grupo empresarial y seguir otorgando un valor agregado más para continuar.</p>
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Reciclado. Trabajadores de la empresa organizan los desechos plásticos que llegan a la fábrica, en Cochabamba.
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En el oriente. Titis elaborados con material reciclado que serán instalados en la zona de Roboré.
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Hydro system. El sistema de riego hidropónico para la producción de alimentos.
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Ecodomo. Uno de los domos que forman parte del Vive Glamping.
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