Hospitales, posibilidades y limitaciones
Una mejor coordinación entre los tres niveles de Gobierno —nacional, departamental y municipal— es una de las condiciones necesarias para mejorar y racionalizar los servicios de salud
Pese a la existencia de seis centros de salud en el área metropolitana de Cochabamba, el Hospital Viedma colapsa en forma recurrente a causa de la cantidad de pacientes que acuden a este nosocomio, desde distintos puntos de la ciudad, para ser tratados incluso por afecciones básicas, aunque hay otros cinco nosocomios que, pese a sus limitaciones, pueden atender las prestaciones básicas por las que la población acude al Viedma.
Son varias las razones que explican esta situación. Una, la falta de una adecuada información a la población que acude a los servicios públicos de salud acerca de la ubicación de los otros cinco hospitales y los servicios que prestan.
Otra que, evidentemente, hay falta de ítems y de equipamiento en esos cinco hospitales, lo que imposibilita prestar una adecuada atención a los enfermos.
Conviene aclarar que, de esos cinco centros hospitalarios, cuatro son de primer nivel, es decir, atienden 16 horas al día: K’ara K’ara, 1 de Mayo, Valle Hermoso y Alalay, y deben atender desde la curación de heridas, infecciones estomacales, colocado de un yeso para fisuras óseas y atención de parto natural a mujeres embarazadas.
El quinto, el Hospital Cochabamba, ubicado en el centro de la ciudad, es de segundo nivel, atiene las 24 horas del día y tiene capacidad para atender enfermedades y casos de complejidad mayor.
Sin embargo, los cinco hospitales mencionados, como pudo constatar Los Tiempos y conviene reiterar, carecen de insumos, personal y equipos suficientes para funcionar de manera óptima y atender a sus pacientes adecuadamente, siendo, probablemente, la principal razón por la que la gente busque hacerse tratar en el Hospital Viedma, de tercer nivel, donde se debería dar prioridad a la atención especializada que requiere de mayor especialización y equipos de alta tecnología.
Gran parte de esas dificultades, carencias y desajustes son sin duda atribuibles a factores muy complejos y antiguos, que por ser de carácter estructural requieren fórmulas de solución de la misma dimensión. Es decir, son problemas que quedan fuera del alcance de la voluntad y los recursos humanos y materiales de los que disponen las autoridades encargadas de administrar el sistema de salud a escala departamental y municipal.
No es menos cierto, sin embargo, que a esos factores se suman otros que agravan las ya conocidas deficiencias y que para superarlos se requiere de vocación de servicio y claridad a la hora de establecer las prioridades.
Una mejor coordinación entre los tres niveles de Gobierno —nacional, departamental y municipal— es una de las condiciones necesarias para mejorar y racionalizar los servicios de salud, para lo que es, a su vez, indispensable la deposición de mezquindades inspiradas en las rivalidades políticas o personales sin que las formalidades burocráticas se constituyan en obstáculos o pretextos insalvables.
Y tan importante como lo anterior, ya que los recursos son siempre escasos, urge que al establecer un orden de prioridades al destinarlos se ponga en un lugar privilegiado las más acuciantes necesidades de la población.
Es decir, hacer realidad lo que la retórica burocrática repite día tras día.
